これも人財育成の一環です

こんにちは。株式会社ツボイの坪井です。先週は寒い日が続きましたが、皆さまの体調にお変わりないでしょうか？この寒さで体調を崩されている方も多くいらっしゃるかと思いますが、どうか無理なさらず少しでもおかしいなと感じた際には病院で診てもらうことをお勧めいたします。

それでは本日のブログを書きたいと思います。先週は人事評価面談をおこないました。目的は「人財育成」の一環です。現状スタッフがうまく現状出来ていること・逆に上手く出来ていないことを知ってもらうという機会だと思っています。それを面談前にスタッフに説明しておこないました。管理職も兼ねていますので、ルール上私は全員分の評価チェック表を作りました。実際やってみて感じたことは、スタッフのことを知っているようで知らないのだと痛感しました。おこがましいのですが評価項目がある以上私はスタッフの判定をしなくてはなりません。じゃあどうしたら判定ができるのだろう？と考えた結果、ひとりずつ質問内容を作成することにしました。そして質問項目を持って当日臨みました。質問に対して明確に答えてくれることで私個人的には凄くやり易かったです。人事評価面談の目的が「人財育成」ですので今後の課題としては、面談者のレベルを上げないといけないなと感じました。出来ていなかったことに関しては、もっと相手の話に耳を傾けるべきだったことや
こちらが勝手な解釈をしたことで話が少しズレたこともあったのでそのあたりは修正が必要だと感じました。

人事評価面談の目的は冒頭お伝えした通り「人財育成」です。人は好きなことや得意なことに関して上達するのは非常に速いと思います。好きこそ物の上手なれという言葉があるように「好きという情熱そのものがスキルや努力を凌駕する最大の武器」となります。苦手なことを克服するのには時間が掛かります。そればっかりやるにはしんどくなります。したがって好きなこと・得意なことを明確にすることが成長の一番の近道だと思います。色々書きましたが、まずはトップである私自身が学ぶ姿勢をスタッフに見せなくてなりません。
1年通じて色んなことに挑戦して自分が理想とする経営者像に近づけるように努力をしていきます。
本日も最後まで社長ブログをお読みいただきありがとうございました。また次回ブログでお逢いしましょう

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
私たち住まいるコンシェルジュ ツボイは、常に変化を掴み、
お客様の安心・安全な暮らしを創造し続けます。
■水回りリフォームについてはこちら
■外壁・屋根塗装をお考えの方はこちら
■マンションリフォームお考えの方はこちら